1、高水平的专业俱乐部运营管理和培训保障

9月4日上午，王小万前往东京FC足球俱乐部训练基地。这是日本J联赛顶级联赛中上游的一支球队，但硬件设施却不如大多数国内球队。有些中甲球队甚至比他们更好：只有两块天然草场和一块人造草场。简单的用餐区、健身房和办公室休息区。

王小万向东京FC赠送江苏足协会旗

东京FC队在J联赛的一级联赛中长期处于中上位，最好成绩是第二名。他们每年的运营成本约为60亿日元（折合人民币3亿元）（投资成本在J1联赛中排名第六，大部分投资为人员工资和奖金、租赁比赛场地以及相关的比赛组织费用和海外培训费用）等等，日本俱乐部的工资总额和每个球员的工资都是公开的，可以在网上查到）。俱乐部一半的收入来自企业赞助商（日本职业体育依靠日本企业的赞助费作为主要收入来源），剩下的包括门票、周边收入和电视转播权的分成、球员转会的补偿以及青训等方面，俱乐部实现了收支平衡和自我发展。

需要强调的是，日本足球协会（JFA）和日本J联赛是两个完全独立运作的实体。前者负责国家队的建设、专业人才的培养、足球运动的普及和推广，以及其对社会的服务和相关足球事务，而后者负责的是职业联赛的运营。日本职业联赛所属的各级俱乐部都有一块展示日本J联赛职业足球发展理念的招牌，主要有三层含义：1、推广普及日本足球，提高足球水平。 2. 促进全民体育和全民足球。 3.促进国际交流。

在东京FC俱乐部，王小万专注地观看一线队的训练。基地没有球员宿舍，每天早上球员们自己开车从东京各地报到。球队的训练从9点开始，在体育馆热身到9点30分，然后从9点30分到10点30分在仅有的两块天然草地上训练一小时。在这个 1 小时的课程中，没有特别安排的休息时间。当球员在一个场地训练时，下一个单位的训练器材被安排在另一个场地上。唯一的休息时间是从一个场地移动到另一个场地时。每次转换持续约 1 分钟，总共 4 次转换。当天的训练分为三个部分，包括半场局部战术演练、全场对抗以及不同位置的专项训练。训练强度、转换速度、攻防节奏都难以想象，明显高于国内职业俱乐部。整个训练过程中，教练组、翻译、助理等共计19名球队保障人员参加。支持队伍数量与玩家数量的比例接近1:1。这个比例体现了俱乐部对后援团队的重视和专业精神。

2、基于实战的青训

9月4日下午，王小万前往东京涉谷体育中心考察青训俱乐部。这个俱乐部在人造草坪球场上训练，俱乐部的每位家长每天都要抽签。只有获胜者才能付费使用它。据俱乐部负责人介绍，在日本东京，很少有孩子可以在天然草地球场上玩耍，因为天然草地球场非常稀缺。每天下午2点30分放学，大约200名小学生在这里训练到6点，其次是大约100名中学生。当天下午，5岁到12岁每个年龄段都有2到3名教练。在三、五、六年级组的训练中，没有国内常见的垫球、绕杆、传球等个人训练。与实战结合更紧密的只有攻城训练和对抗游戏。训练过程中，教练不断提醒球员跑动位置、球员之间的距离以及观察球的情况。

5日晚，王小万在观看中日国家队的比赛时，发现日本队的传控、移动节奏、攻防转换速度与他在简单的赛场上看到的不一样。前一天的小法庭。孩子们几乎一模一样。在日本，大多数孩子放学后都会参加学校的各种体育俱乐部，而这些去社交俱乐部训练的孩子每月必须缴纳相当于人民币500元的费用，以提高在俱乐部的训练水平，因为俱乐部的水平教练员的要求越高，同时训练内容越多、强度越大。根据年龄段的不同，这些球员每周训练三到五次，并在周末参加东京的一些活动。在中日战争中表现出色的久保武英就是这家青训机构培养的。

3、球员选拔应更加公开、公平

据东京FC俱乐部青训总监介绍，俱乐部梯队分为U18和U15两组，每个梯队又分为A队和B队。 A队的水平高于B队，两队参加的比赛不同。所有球员训练费用自理，俱乐部只承担部分比赛路费。梯队并不像国内一些省市那样组织在同一所学校。所有选手分布在东京各个学校。 U18和U15梯队甚至因为场地原因异地训练。

王晓万表示，很难想象日本最高级别职业俱乐部的U18梯队没有天然草坪进行训练。当他向对方青训总监介绍中国有很多大型天然球场训练基地的情况时，对方表示非常羡慕。同时，俱乐部会定期要求球员提交在校成绩和表现，以确定是否可以继续在梯队训练。每年都会通过公开的方式选拔团队。评分测试只有两个：体能和实际比赛。来自东京地区各个青训俱乐部的最优秀的青年才俊将前来参加竞选。没有人可以找到联系或使用后门。这次帮助王小万一行人接触观察的日本朋友对俱乐部非常熟悉，自己的生意也做得不错。他的儿子在试训期间第三轮复试未通过，俱乐部也没有对其进行照顾。

上面提到的俱乐部青训总监不仅负责训练，同时也是整个俱乐部球探系统的负责人。他每个月都会前往东京观看各种适合年龄的青少年赛事，并为俱乐部挑选年轻人才。据他介绍，日本严禁18岁以下的青少年球员进行交易，并有既定的行业自律规则。各俱乐部U18梯队不签订任何工作合同或“卖断合同”，职业球队也不会互相挖角青年才俊。如果确实有高层球队需要人，大家都会通过协商解决，或者考虑球员的发展。在王晓万看来，日本年轻球员的流动比国内更加规范有序，一定程度上不会出现国内青训中存在的“吃、拿、卡、问”现象。

据了解，日本俱乐部U18梯队的球员很难晋升到俱乐部一线队。东京FC俱乐部U18梯队今年只有一名球员直接升入一线队，成为职业球员。因此，梯队中95%以上的年轻球员都会选择在大学踢足球。在王小万看来，日本足球发展最重要的核心不是高中联赛，而是他们的大学足球和大学联赛。高中毕业后能够加入职业球队的球员很少，类似于NBA中的詹姆斯和科比，而日本J联赛中超过四分之三甚至更多的球员都是从大学里选拔出来的。在这方面，中日两国的发展体系存在巨大差异，从中国大学联赛中脱颖而出的职业球员寥寥无几。

4、共青团的大众化、规范化

欧美一些足球发达国家每周都会举办比较完善的青少年足球联赛，日本也是如此。日本青少年足球比赛以地区联赛为主。每个周末都有针对每个年龄段的正式联赛。只有全国总决赛采用短期赛制。

王小万表示，由于种种原因，目前国内青少年足球赛事以锦标赛制比赛为主，包括新推出的中国青少年足球联赛，实际上也是以锦标赛制比赛。赛制的特点是在短时间内完成多个赛事。参赛人数和规模上的数据会更好，但容易出现成绩悬殊巨大的比赛，不利于赛训结合和年轻球员水平的不断提高。

从场地、裁判等比赛主办费用来看，标准化的每周联赛会更高。资金不足也是目前全国各地没有系统性的全国性或地方性青少年足球联赛的重要原因。

5、社会足球赛事的繁荣为更多人提供了踢球的机会

王小万在考察观察中了解到，日本很多大中型企业都有自己的足球队，还有地区性和全国性的企业比赛，而且比赛水平不低。日本企业更喜欢招收有体育特长或者是大学体育系毕业的学生，​​因为他们觉得这样的学生能够充分发挥自己的体育天赋，并且具有吃苦耐劳的精神。大多数大学毕业后无法参加职业联赛的足球运动员都会参加此类赛事，这大概是半天工作半天踢球的模式。如果他们最终不再踢球，他们将再次在公司接受岗前培训，担任各种职务。日本企业对于足球和体育事业的投资非常热心，甚至很多青训俱乐部的队服上都可以看到赞助企业的标志。

六、出国留学已成规模

日本高水平年轻球员达到一定水平后，就会出国继续深造，欧洲国家是他们的主要目的地。经过多年的努力，日本青少年球员的实力也得到国际上越来越多的认可，国际球员留洋比例呈现明显上升趋势。 5日的世界杯预赛中，大部分在海外联赛效力的优秀球员都回归参加。过去，中国队很少有机会与日本这样的精英队竞争。这也是本场比赛比分悬殊巨大的部分原因。

7、足球文化和正确的发展理念是核心，细节决定成败。

9月6日上午，王小万来到东京市中心新建的日本足球文化创意中心观摩。这是日本足协专门在商务区设立的足球文化展示馆。我想到的口号是“这是连接日本足球未来的纽带”。文化中心分为三个主要区域：一是日本国家队专营商品销售区；二是日本国家队专营商品销售区；三是日本国家队专营商品销售区。另一个是亲子启蒙区，当时正在举办亲子足球班，班上的孩子只有1到2岁左右；是日本足球历史发展的示范区。它利用各种高科技和音视频向来访的球迷和孩子们展示日本足球的过去、现在和未来。

展示的内容包括1993年日本足球在多哈惨败的耻辱——正是当年世界杯的失利，开启了日本足球的“明治维新”；还有2011年女足世界杯夺冠的喜悦，更有日本男足经验的传承。 5日晚中日战争结束时，可以看到大量家长带着孩子现场观看日本队的比赛。足球文化与亲子活动的结合已经成为他们的传统。

同时，王小万认为，中日战争的一些细节也能反映出目前中日足球的差距。例如，在赛前的热身圈训练中，日本队球员注意力集中，多是在移动中接球和处理球，传球连贯，成功率很高，而中国球员则多是接球和传球。球到位。传球失误率很高。中日之战结束后，日本队全体队员聚集在场地中央，主教练森泰一总结了本场比赛的得失。尽管他们以7-0获胜，但球员们仍然认真专注。王小万认为，对比赛过程的重视以及无论成败都注重反思和总结的态度，也是日本足球近20年来不断进步的重要因素。

客座作者杨文

校对李海辉

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